Sumber: hari kerja.ng
Abba Aliyu membawa banyak pengalaman dalam perannya sebagai penjabat MD/CEO Badan Listrik Pedesaan (REA). Sebelum pengangkatannya, ia mempelopori Unit Manajemen Proyek untuk proyek elektrifikasi Nigeria senilai $550 juta yang dilaksanakan oleh Bank Dunia dan Bank Pembangunan Afrika, yang bertujuan untuk menarik investasi sektor swasta dalam energi terbarukan.
Dia menjabat sebagai anggota staf perintis di Nigeria Bulk Electricity Trading Plc dan sebelumnya memegang posisi di Nigerian Security Printing and Minting, Aso Savings and Loan, di mana dia menerapkan sistem manajemen kinerja yang diakui oleh Microsoft pada Penghargaan Transformasi Bisnis 2009, WaterAid, dan Family Health International, sebuah badan intervensi kesehatan yang didanai USAID.
Yang paling menonjol, Abba baru-baru ini memimpin perancangan proyek off-grid sektor publik terbesar di dunia, inisiatif Akses Terdistribusi Melalui Peningkatan Energi Terbarukan senilai $750 juta, yang diluncurkan pada Agustus 2024. Ia berperan penting dalam implementasi Proyek Elektrifikasi Nigeria, mengerahkan lebih dari 150 jaringan listrik mini dan 1,5 juta sistem rumah tenaga surya di seluruh negeri.
Dalam wawancara eksklusif dengan Bashir Ibrahim Hassan dari BusinessDay, Abba Aliyu berbagi perspektifnya yang kaya tentang Badan Listrik Pedesaan Nigeria.
Bawa saya kembali ke masa Anda menjabat. Apakah Anda menemukan strategi untuk mendukung mandat REA?
Sebelum peran saya saat ini, saya bergabung dengan unit manajemen proyek REA, yang secara khusus berfokus pada pelaksanaan Proyek Elektrifikasi Nigeria. Visi saya adalah memanfaatkan karya luar biasa dari kepemimpinan masa lalu, khususnya gagasan Ibu Damilola Ogunbiyi, Proyek Elektrifikasi Nigeria.
Berbicara mengenai mandat, saya harus mengakui bahwa Yang Mulia Menteri Tenaga Listrik, Adebayo Adelabu, telah berperan penting dalam inisiatif untuk meningkatkan kapasitas pembangkit listrik Nigeria secara signifikan. Misi REA lebih dari sekedar menyediakan akses listrik. Kami bertujuan untuk mewujudkan pembangunan sosio-ekonomi yang luar biasa di komunitas yang kurang terlayani. Tingginya jumlah wilayah yang belum terlayani dan kurang terlayani di Nigeria memerlukan pendekatan yang disengaja dan berdampak. Salah satu inisiatif utama yang saya banggakan adalah mendirikan Perusahaan Layanan Energi Terbarukan (RESCOs). RESCO melengkapi perusahaan distribusi dengan portofolio skala utilitas (50–100 MW) dan bertujuan untuk berkontribusi terhadap tujuan netralitas karbon Nigeria pada tahun 2060, selaras dengan Agenda Harapan Baru yang dicanangkan Presiden Tinubu. Kantor saya berencana untuk mendukung operasionalisasi Undang-Undang Ketenagalistrikan yang baru, yang memungkinkan partisipasi negara dalam elektrifikasi pedesaan. Hal ini mendorong kolaborasi dan meningkatkan pengawasan publik terhadap kegiatan REA, dan kerangka kerja ini akan memandu pemodal (utang dan ekuitas) dalam membuat keputusan investasi yang tepat untuk RESCO (jangka panjang, pendek, atau menengah). Transparansi dan akuntabilitas di sektor ini selalu menjadi tantangan. Untuk mengatasi hal ini, saya berencana untuk memperkenalkan, untuk pertama kalinya, rencana pelaksanaan proyek modal dan menerbitkan laporan tahunan untuk memastikan akuntabilitas alokasi Majelis Nasional. Tingkat transparansi ini mempunyai potensi perubahan yang signifikan dan berkelanjutan. Meskipun perjalanan kami telah mencapai keberhasilan yang fenomenal dan beberapa rintangan, kami tidak berhenti di situ. Kami berencana untuk mendirikan Pusat Pengendalian Nasional di dalam REA untuk melacak secara digital proyek-proyek jaringan kecil dan perluasan jaringan listrik demi efisiensi nasional.
Bagaimana rincian model pendanaan proyek ini dan strategi Anda untuk mengembangkannya lebih lanjut?
REA memanfaatkan strategi pendanaan yang terdiversifikasi. Alokasi yang diberikan oleh Majelis Nasional memberikan landasan yang kuat, sementara kemitraan bilateral dan multilateral dengan lembaga-lembaga seperti Bank Dunia dan Bank Pembangunan Afrika menawarkan sumber daya tambahan. Pendanaan hibah dari lembaga-lembaga seperti UNIDO dan UNDP juga memainkan peran penting dalam merancang proyek-proyek yang berdampak, dan kami secara aktif mencari hibah serupa untuk mereplikasi keberhasilan ini secara nasional. Selain itu, diskusi dengan badan pembangunan Perancis mengeksplorasi potensi struktur pinjaman pemerintah federal untuk mensubsidi pembangunan infrastruktur. Selain transparansi, fokus kami adalah pada model pendanaan yang dapat direplikasi sehingga dapat menarik pemodal masa depan. Berdasarkan keberhasilan inisiatif sebelumnya seperti Energizing Agriculture dan Africa Mini-Grid Project, kami membangun kerangka kerja untuk mengamankan pendanaan jangka panjang untuk proyek serupa di seluruh negeri. Pendekatan multi-cabang ini memastikan keberlanjutan jangka panjang upaya elektrifikasi kami.
Apa pendekatan Anda untuk mencapai visi ini, dan hasil awal apa yang harus kita harapkan?
Yang Terhormat Menteri Tenaga Listrik telah menetapkan rencana untuk meningkatkan pembangkitan listrik dari sekitar 3.500 megawatt menjadi antara 6,000 dan 6.500. Di bawah kepemimpinannya, Kementerian berfokus pada pemanfaatan Undang-Undang Ketenagalistrikan Nigeria tahun 2023 untuk menciptakan pasar listrik yang sepenuhnya diprivatisasi dan kompetitif yang mendorong kemitraan publik-swasta dan bertujuan untuk sistem tarif yang mencerminkan biaya. Bagi saya, kami mengambil pendekatan multi-cabang untuk mencapai visi ambisius ini. Proyek berdampak besar sudah berjalan, termasuk 35,5 megawatt untuk tujuh universitas dan rumah sakit pendidikan dalam dua bulan ke depan. Komisioning dengan Yang Terhormat Menteri dan mungkin Presiden ada dalam rencana kami. Jaringan mini yang saling terhubung melayani lebih dari 60,000 di Ondo akan mulai dioperasikan bulan depan, dan 100 jaringan mini dalam kontainer baru-baru ini telah diterapkan di beberapa institusi layanan kesehatan. Proyek modal kami, yang mencakup beragam jaringan listrik mini, perluasan jaringan listrik, dan sistem rumah tenaga surya, juga akan segera dimulai.Yang mendasari visi ini adalah rencana terperinci langkah demi langkah yang saya buat. Akses Terdistribusi Melalui Peningkatan Energi Terbarukan Proyek ini menargetkan penyediaan listrik bagi 23 persen penduduk Nigeria yang belum mendapat listrik (sekitar 19,5 juta orang) melalui kombinasi sistem rumah tenaga surya untuk 15 juta warga Nigeria, jaringan listrik mini terisolasi untuk 3 juta orang, dan jaringan listrik mini yang saling terhubung. seharga 1,5 juta. Kami akan memanfaatkan kombinasi tender subsidi minimum, hibah berbasis kinerja, dan kerangka kerja berbasis hasil untuk mencapai tujuan ini.
Ceritakan lebih lanjut kepada kami tentang kerangka kerja berbasis kinerja.
Kerangka kerja berbasis hasil ini telah dicoba oleh Badan Listrik Pedesaan (REA) dan terbukti cukup berdampak. Pendekatan ini menekankan pada pencapaian hasil yang telah ditentukan sebelumnya dan meminimalkan intervensi selama pelaksanaan proyek. Tim kami hanya melakukan intervensi ketika proyek selesai. Kerangka kerja ini sangat efektif sehingga kini dicontohkan oleh proyek Bank Dunia yang sedang berjalan di sektor pertanian yang disebut ACRISA. Menyadari keberhasilan kerangka kerja berbasis kinerja REA, Bank Dunia menandatangani MOU dengan kami untuk membangun sistem hibah berbasis kinerja serupa untuk ACRISA, dan kami akan memberikan bantuan teknis dengan memasukkan staf kami ke dalam unit manajemen proyek ACRISA untuk memfasilitasi pengembangan sistem. Secara keseluruhan, meskipun berbasis hasil, terdapat juga definisi yang jelas mengenai standar yang diperlukan agar proyek-proyek tersebut dapat dilaksanakan atau dilaksanakan.
Nigeria menghadapi tantangan keamanan di wilayah tertentu. Mengingat visi ambisius Anda mengenai akses universal, dapatkah Anda menguraikan strategi Anda untuk melaksanakan proyek dengan aman di wilayah seperti Barat Laut, Timur Laut, Barat Daya, dan Tenggara? Tindakan spesifik apa yang diambil untuk memitigasi risiko keamanan?
Rencana elektrifikasi sebesar 23 persen berlaku di seluruh negeri. REA telah menjadi semacam merek yang "ke mana pun Anda pergi", dan ini karena ada proyek REA yang sudah selesai atau sedang berjalan di setiap negara bagian atau pemerintah daerah. Saya mengatakan ini tanpa takut akan kontradiksi. Modus operandi kami adalah bekerja sama dengan pengembang yang mengetahui wilayah setempat.
Seberapa terjangkau biaya tersebut bagi masyarakat, dan bagaimana pendekatan REA dalam melakukan penagihan di masyarakat?
REA memprioritaskan keberlanjutan jangka panjang dalam proyek-proyek jaringan listrik kecilnya, dan proyek-proyek tersebut tidak sepenuhnya gratis. Pengguna membayar tarif yang diatur yang mencerminkan biaya pembangkitan, transmisi, dan pemeliharaan, yang ditetapkan oleh Komisi Pengaturan Listrik Nigeria (NERC). Yang penting, tarif ini mendorong transparansi dan keterjangkauan melalui partisipasi masyarakat dalam diskusi terbuka. Sebagian dari tarif juga dialokasikan untuk penggantian baterai di masa depan, sehingga memastikan pengoperasian jaringan listrik jangka panjang tanpa beban tambahan bagi pengguna. REA menghindari pendekatan penagihan yang bersifat universal. Meskipun tarif tetap dalam kisaran yang sama, terdapat fleksibilitas untuk memperhitungkan kesepakatan masyarakat dengan pengembang dan kebutuhan spesifik. Hal ini berarti masyarakat dengan logistik yang rumit atau membutuhkan biaya pemeliharaan mungkin akan membayar sedikit lebih mahal dibandingkan dengan daerah yang tidak terlalu menuntut.
Dalam hal jangkauan geografis dan populasi yang dilayani, bagaimana Anda menggambarkan dampak REA terhadap akses listrik di seluruh Nigeria, dan bagaimana lembaga tersebut menjaga infrastruktur jaringan listrik mini di masyarakat?
Menurut saya, karena pendekatan Menteri Tenaga Listrik dan REA menggabungkan kerangka legislatif baru, membina kemitraan publik-swasta, dan berfokus pada integrasi teknologi untuk memenuhi permintaan energi Nigeria yang terus meningkat dan mendukung pembangunan ekonomi, kami berkomitmen untuk mengatasi tantangan yang ada. dengan vandalisme langsung, sejalan dengan fokus Presiden Buhari pada proyek-proyek yang berdampak. Sama seperti inisiatif infrastruktur skala besar pemerintah, kami bertekad untuk mencapai kemajuan signifikan dalam jangka waktu singkat. Visi kami melampaui elektrifikasi langsung.
Kami membayangkan Perusahaan Layanan Energi Terbarukan (RESCO) berkembang menjadi perusahaan utilitas berkelanjutan yang mengelola portofolio melebihi 50 megawatt, dengan potensi untuk mengekspor keahlian ke negara-negara Afrika lainnya. Dalam hal menjaga infrastruktur jaringan listrik mini, keberlanjutan adalah hal yang terpenting. Yang Mulia Menteri selalu menekankan perlunya reformasi untuk meningkatkan keandalan jaringan listrik nasional, mengurangi pemadaman listrik, dan meningkatkan efisiensi distribusi listrik secara keseluruhan. Jadi, sebelum penerapannya, kami secara proaktif menumbuhkan rasa kepemilikan masyarakat dengan membentuk koperasi pengguna yang mengambil alih kepemilikan dan melindungi jaringan listrik mini. Hal ini tidak hanya mengurangi vandalisme tetapi juga mendorong partisipasi masyarakat.
Di luar pekerjaan Anda sehari-hari, dampak jangka panjang apa yang ingin Anda berikan pada kantor dan proyek ini?
Dalam dua hingga tiga tahun, saya membayangkan setidaknya lima perusahaan jasa energi terbarukan (RESCO) berkinerja tinggi mengelola portofolio signifikan yang melebihi 100 megawatt. RESCO ini akan berkembang melampaui pengembangan jaringan listrik mini menjadi penyedia layanan komprehensif yang mencakup pembangkitan listrik, distribusi, meteran, dan layanan pelanggan di berbagai wilayah. Transparansi adalah inti dari visi saya. Saya berkomitmen untuk menyediakan laporan yang mudah diakses mengenai kegiatan dan tujuan strategis REA. Selain itu, saya sedang mengembangkan rencana elektrifikasi nasional untuk melacak kemajuan, menarik investasi, dan memandu pengambilan keputusan lokasi proyek yang berdampak. Di luar tujuan awal ini, saya melihat potensi besar bagi REA. Kami akan melakukan rebranding untuk menanamkan mentalitas “scale-up” pada seluruh karyawan dan mengembangkan rencana bisnis baru dengan KPI yang jelas. Elektrifikasi hanyalah langkah awal. Tujuan saya adalah meninggalkan warisan perekonomian pedesaan yang dinamis. Kami akan mencapai hal ini dengan melakukan intervensi strategis dalam rantai nilai untuk membuka pertumbuhan dan aktivitas ekonomi.Pada akhirnya, saya terdorong untuk secara signifikan mengurangi defisit elektrifikasi di Nigeria, dengan memberikan akses kepada 23 persen populasi yang belum mendapatkan listrik. Hal ini akan meninggalkan warisan berupa sektor yang didanai dengan baik dan inisiatif yang terbukti berdampak.
Peluang kolaboratif apa yang terbuka bagi masyarakat Nigeria dengan REA untuk mempercepat kemajuan menuju elektrifikasi nasional?
Senada dengan keprihatinan Bapak Menteri, saya mengajak masyarakat untuk menjadi mitra kita dalam menjaga infrastruktur ketenagalistrikan. Laporkan aktivitas mencurigakan di dekat instalasi. Kolaborasi adalah kunci untuk menjamin masa depan energi berkelanjutan. Pembayaran tepat waktu untuk layanan REA memastikan kualitas layanan yang berkelanjutan. Komitmen saya terhadap komunikasi terbuka tetap teguh, dan kami akan membagikan laporan kemajuan dan data kinerja secara berkala, sehingga memungkinkan pengawasan dan akuntabilitas publik. Bersama-sama, kita dapat membangun Nigeria yang lebih cerah dengan energi yang bersih dan andal.